案例回放：

很多家居经销商老板每天都在担心员工离职，特别是有能力的老员工跳槽。今天怕这个走，明天怕那个走，为了笼络人心对员工百般讨好，甚至帮着员工谈单，自己每天累得要死。

为什么老板害怕员工离开？那是因为你没有能力hold住员工！为什么老板比员工还累？那是因为你没有一套“人才管理”的机制！

家居企业的竞争，归根到底是人才的竞争！真正的人才不在人才市场而是在你身边！作为经销商老板，不会培养人才，你招聘多少个都没用！专卖店“铁打的营盘流水的兵”模式，你还想持续多久？

侯德峰老师指出：资源配比的核心是人！你不懂得分配，企业的事就是你一个人的事！设定“有钱景”的管理机制，才能让人手变成人才，人才变成“人财”？抓准持续赢利的核心才能打造员工幸福感，激励员工源源不断为企业创造价值......

“如何让你的员工跟着你，既能赚到钱又能实现他的梦想？”针对家具经销商老板面临的困惑，周立波老师提出用“机制”解决培养人才的方案：如何运用【大单奖机制】让员工收入每月都过万？如何运用【首单奖机制】让员工做梦都想着开单？如何运用【高折扣奖机制】让门店业绩持续攀升？

让员工能力提高是必须的，但一定要先解决信念的前提下，也就是让他相信你的平台是他的唯一选择，这时风险就小多了。

126期运营班第三天，周立波老师继续讲解“人才选用育留”等精彩机制：建立“1+1学习频道”，打造核心团队建设；设立“金手铐”机制，打造一套永远不缺人才的“传帮带”系统……

当老板自己学习成长，可以培训员工时，就是具备了造血的能力，保持随时都可以有新的选择，你就不害怕任何人的离开！

思 考